emc易倍体育官方网站（1）对项目上所有劳务人员进行排查，保证人员证件齐全EMC SPORTS，特殊工种需持证上岗。
（3）执行有关标准、规范、施工组织设计等施工文件，对项目施工进行有效管理；
（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划EMC SPORTS，并组织实施。
（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
（1）收集、整理技术核定单、变更通知单、会议纪要等技术管理文件，并按分项工程编制成册。
（2）收集、整理材料质保书、送样检测报告、现场检测报告、隐蔽工程验收单、竣工验收单等验收资料，并按分项工程编制成册。
（3）收集、整理施工组织设计、施工方案、施工程序文件、材料下料单、施工任务单等施工管理文件，并按分项工程编制成册，保证施工质量和责任的可追溯性
（6）施工过程劳务人员人身安全进行检查，包括安全设备是否穿戴整齐，施工机械是否使用正确等。
（2）根据图纸、施工组织设计、施工方案检查现场施工质量是否合格，如有野蛮施工现象发生应立即制止并对此劳务队伍进行整改。
（1）贯彻执行国家和当地有关法律、法规和政策，执行本企业的管理制度及总承包单位的现场管理制度；
（6）协助项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
（5）收集各类施工技术资料，技术核定单、设计变更单等，并及时通知施工员和施工班组。
（2）对安全设备（安全帽、安全绳、安全网、劳动手套、防尘眼镜、防尘口罩等）进行检查，保证施工安全。
（4）对施工面上设备进行检查，包括角磨机、冲击钻等，保证施工过程中不发生机械伤人、漏电等事故。
（5）对施工区域安全状况进行检查EMC SPORTS，特别是要注意电箱附近是否有水、脚手架是否牢固可靠并已通过验收。
（3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
（4）收集、整理合同、合同附件、现场签证、工程量结算单等合同文件，保证合同的顺利执行。
2010年2月：28天（其中：春节休假15天，2010年2月13日～27日）；
